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Upskilling y reskilling, qué son y cuál es su importancia en la gestión de talento

El mercado laboral está cambiando a una velocidad sin precedentes. Para mantenerse al día, ya no basta con tener conocimientos básicos. Ahora es esencial actualizarse y adquirir nuevas competencias.

Upskilling y reskilling, qué son y cuál es su importancia en la gestión de talento

Aquí es donde entran prácticas como el upskilling y reskilling, que permiten a los profesionales aprender nuevas habilidades o perfeccionar las actuales para enfrentar los desafíos de la automatización y la digitalización.

En México, muchas empresas ya están integrando estas estrategias dentro de su gestión de talento. De hecho, se espera que para 2025, la mitad de los trabajadores necesite adquirir nuevas capacidades, según el Foro Económico Mundial. Esto evidencia la necesidad de invertir en tu propio desarrollo para mantenerte competitivo.

Si estás considerando una Maestría en Recursos Humanos, este es el momento ideal. Estos programas te preparan para gestionar el talento de manera efectiva, dándote herramientas para liderar equipos, implementar estrategias de aprendizaje y contribuir al crecimiento de la empresa en un entorno laboral cambiante. Además aprenderás, entre otros conceptos, el significado de reskilling y upskilling. Una vez los conozcas, sabrás que estudiar una Maestría en línea te ayudará a cumplir con estos dos propósitos.

Maestría en Recursos Humanos

¿Qué significa Reskilling?

Es el proceso de aprender nuevas habilidades para cambiar de puesto o área de trabajo. En lugar de mejorar lo que ya sabes hacer, se trata de adquirir competencias completamente distintas para adaptarte a nuevas demandas laborales. 

Por ejemplo, si trabajas en administración y decides aprender programación para entrar al mundo de la tecnología, estás haciendo reskilling. Es una forma de reinventarse profesionalmente y mantenerse relevante en un mercado que no deja de evolucionar.

¿Qué es Upskilling?

El significado de upskilling es cuando mejoras las habilidades que ya tienes para ser aún mejor en tu trabajo actual. Por definición, un upskilling no trata de aprender algo totalmente nuevo, sino de perfeccionar lo que ya sabes hacer. 

Si eres diseñador gráfico y tomas un curso de diseño UX para crear mejores experiencias digitales, eso es upskilling. La idea es actualizar tus competencias y volverte más valioso en tu rol, adaptándote a las nuevas tendencias y tecnologías del mercado.

¿Cuál es la diferencia entre upskilling y reskilling?

¿Qué es reskilling y upskilling? La diferencia entre reskilling y upskilling está en su objetivo. El reskilling te prepara para un rol distinto, mientras que el upskilling mejora tus habilidades actuales para crecer en tu puesto.

El reskilling y upskilling son nuevos paradigmas frente a la automatización, ya que el mercado laboral cambia rápido y exige nuevas competencias. Pero debes tener en cuenta sus características.

Y es que algunos piensan que reskilling y upskilling son dos conceptos que funcionan como sinónimos, pero la realidad es que se enfocan en necesidades diferentes. El primero busca una transformación, mientras que el segundo impulsa el crecimiento en el mismo camino profesional.

Entender estas diferencias te ayudará a elegir la mejor estrategia para tu desarrollo y mantenerte relevante en un entorno laboral cada vez más automatizado.

Ejemplos de reskilling

De atención al cliente a analista de datos: un empleado que trabaja en atención al cliente puede capacitarse en análisis de datos para asumir un nuevo rol como analista de datos dentro de la empresa.

De gerente de ventas a gerente de proyectos: un gerente de ventas puede recibir formación en gestión de proyectos para desempeñarse en este cargo, aplicando sus habilidades de liderazgo y organización en un contexto diferente.

De periodista a editor SEO: un periodista puede aprender sobre optimización para motores de búsqueda (SEO) y convertirse en editor SEO, adaptando sus habilidades de redacción a las necesidades del marketing digital.

Ejemplos de upskilling

— Capacitación en liderazgo para futuros desafíos empresariales: las empresas implementan programas de formación en liderazgo para preparar a sus líderes ante los retos futuros del negocio.

— Actualización de habilidades tecnológicas en equipos de TI: los equipos de tecnología reciben capacitación para actualizar sus competencias y mantenerse al día con las últimas tendencias y herramientas del sector.

— Mejora del dominio del inglés para acceder a nuevos mercados: los vendedores perfeccionan su nivel de inglés para atender y expandirse hacia mercados internacionales, facilitando la comunicación y negociación con clientes extranjeros.

Importancia y beneficios del upskilling y el reskilling en la gestión de talento

En la gestión de talento, el reskilling y upskilling son fundamentales para mantener a los equipos competitivos y adaptables. Estas estrategias no solo mejoran las habilidades de los empleados, sino que también fortalecen la posición de la empresa en el mercado.

Algunos de sus beneficios clave son:

— Adaptabilidad al cambio: en un entorno laboral en constante evolución, estas prácticas permiten a los empleados adquirir nuevas competencias o perfeccionar las existentes, facilitando la adaptación a nuevas tecnologías y procesos.

— Retención de talento: al invertir en el desarrollo profesional de los colaboradores, se incrementa su satisfacción y compromiso. Esto, a su vez, reduce la rotación de personal y los costos asociados al reclutamiento.

— Mejora de la productividad: los empleados más capacitados realizan sus tareas de manera más eficiente, lo que se traduce en una mayor productividad y calidad en el trabajo.

— Ventaja competitiva: las empresas que implementan estas estrategias están mejor preparadas para enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades en el mercado.

Es esencial comprender el upskilling y reskilling diferencias y similitudes para aplicarlos de manera adecuada. Ten en cuenta que ambas estrategias son complementarias y, al integrarlas en la gestión de talento, se promueve una cultura de aprendizaje continuo que beneficia tanto a los empleados como a la organización.

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