Power skills: habilidades clave en la gestión de proyectos

Esta desconexión se debe principalmente a la falta de competencias clave, especialmente las power skills (habilidades de poder), que hoy resultan fundamentales para desempeñarse de manera eficiente en roles de gestión.

En la gestión de proyectos, no basta con dominar herramientas técnicas. Las empresas necesitan profesionales capaces de adaptarse, liderar equipos y resolver problemas de manera efectiva. Una Maestría en Gestión de Proyectos te permite adquirir estas habilidades esenciales para diferenciarte de otros profesionales y aumentar tus oportunidades laborales.

El desarrollo de estas competencias no solo mejora la empleabilidad de los project manager (PM), sino que también cierra la brecha entre lo que buscan las empresas y lo que pueden ofrecer los candidatos. Esto facilita el éxito en la gestión de proyectos y contribuye al crecimiento organizacional.

¿Qué son las power skills?

El significado de las power skills son las habilidades que antes conocíamos como soft skills, pero que han cambiado de nombre para reflejar su verdadera importancia en el mundo laboral actual. 

¿Por qué este cambio? Sencillo: hoy se entiende que estas competencias no son «blandas», sino fundamentales para saber cómo gestionar un proyecto de manera efectiva, liderar equipos y enfrentar desafíos complejos.

A diferencia de las hard skills, que son conocimientos técnicos específicos como el uso de herramientas o metodologías, las power skills abarcan cualidades como la comunicación o el liderazgo. Estas habilidades te permitirán conectar con tu equipo, motivar y guiar en situaciones difíciles. 

Ejemplos de power skills

Estos son algunos ejemplos de habilidades de poder que marcan la diferencia en el trabajo:

— Comunicación efectiva: saber transmitir ideas de forma clara y escuchar activamente es clave para cualquier líder. Ya sea presentando un proyecto o dando feedback, una buena comunicación evita malentendidos y facilita el trabajo en equipo.

— Liderazgo: no se trata solo de dar órdenes, sino de inspirar y guiar al equipo hacia un objetivo común. El liderazgo efectivo implica ser un buen ejemplo, tomar decisiones informadas y apoyar a cada miembro del equipo para que dé lo mejor de sí.

— Adaptabilidad: los proyectos pueden cambiar en cualquier momento, y quienes dominan esta habilidad son capaces de ajustar sus planes sin perder el foco. La adaptabilidad permite reaccionar ante imprevistos y encontrar soluciones rápidas y creativas.

— Resolución de problemas: es una habilidad efectiva para gestionar e implementar proyectos, ya que implica analizar situaciones complejas y encontrar soluciones prácticas. Va más allá de “apagar incendios”; se trata de anticiparse a posibles obstáculos y actuar de forma proactiva para evitarlos.

— Gestión del tiempo: saber priorizar tareas y organizar el tiempo de manera eficiente es fundamental para cumplir con plazos y objetivos. Las herramientas de gestión ayudan, pero la verdadera habilidad está en saber enfocarse en lo importante y evitar distracciones.

Desarrollar estas habilidades de gestión te permitirá enfrentar cualquier reto con mayor confianza y efectividad, ayudándote a destacarte como un verdadero líder de proyectos.

Características de las power skills

Las power skills son esenciales para cualquier profesional, especialmente para quienes buscan destacar en la gestión de proyectos. 

Conoce sus principales características, las que las hacen tan valiosas dentro de las PM skills:

— Transferibles y universales: no dependen de un sector o industria específica. Son aplicables en cualquier área, desde tecnología hasta educación, lo que las convierte en competencias altamente demandadas.

— Difíciles de automatizar: a diferencia de las habilidades técnicas, estas capacidades humanas no pueden ser reemplazadas por máquinas. Las competencias como la empatía, el liderazgo y la creatividad son únicas de las personas, lo que les da un valor añadido en el entorno laboral.

— Aprendibles y desarrollables: aunque algunas personas tienen una predisposición natural para ciertas habilidades de un project manager, como la comunicación o la resolución de conflictos, todas las power skills pueden ser desarrolladas con práctica y experiencia continua.

— Enfoque en el comportamiento: las habilidades de poder se centran en «cómo» se hacen las cosas, más que en «qué» se hace. Estas habilidades están profundamente ligadas a la forma en que interactuamos con los demás y tomamos decisiones.

— Impacto directo en el éxito del proyecto: influyen en la forma en que se gestionan los desafíos, se lideran equipos y se manejan situaciones de estrés. Son el diferencial que permite a un project manager sobresalir y garantizar el éxito de sus proyectos.

Por qué las power skills son habilidades clave en la gestión de proyectos

Las power skills son clave en la gestión de proyectos porque potencian la capacidad del líder para coordinar equipos, manejar situaciones complejas y tomar decisiones estratégicas. 

A diferencia de las hard skills, estas son las que permiten gestionar relaciones, adaptarse al cambio y guiar al equipo hacia el cumplimiento de objetivos, manteniendo siempre una comunicación clara y efectiva. 

De modo que, en un entorno dinámico, estas habilidades marcan la diferencia al conectar la planificación con la ejecución exitosa del proyecto.