Adaptarse al entorno VUCA: 3 consejos para profesionales en administración

Se utiliza para describir el ambiente de cambio que viven actualmente las organizaciones a causa de la globalización, crisis geopolíticas, avances de tecnología, entre otras.

Para un líder en administración, adaptarse a este entorno requiere de habilidades. ¿Cómo desarrollarlas? Pues la Doble MBA UNIR México + MBA MIU City University Miami (EE. UU.) es una formación única que ayuda a desarrollar las competencias para anticiparse y tomar decisiones ágiles en la gestión organizacional.

Si estás interesado en aprovechar esta oportunidad académica con titulación nacional e internacional, sigue leyendo. Descubre qué es el entorno VUCA y las claves para adaptarse a él.

¿Qué es el entorno VUCA?

VUCA World (2024) explica que “el término VUCA es un acrónimo, utilizado para identificar los cuatro fenómenos: Volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.” (1)

Es una idea que se originó dentro de las fuerzas armadas estadounidenses en los años 90, tras el fin de la Guerra Fría. Su propósito era describir las condiciones de batalla donde no hay un adversario definido y donde las cosas cambian sin aviso. Rápidamente, se convirtió en una expresión común en el mundo de los negocios para explicar cómo es el entorno actual. (1)

Para definir qué es el entorno VUCA hay que desglosar el acrónimo:

• V (Volatilidad): es la velocidad y magnitud con que se producen los cambios. Por ejemplo, las fluctuaciones en los mercados, los precios, las tendencias de consumo, avances tecnológicos rápidos, entre otros.
• U (Incertidumbre): consiste en la limitada capacidad para predecir lo que sucederá en el futuro y el pasado ya no es una guía segura. Esto hace difícil planificar a largo plazo y la toma de decisiones.
• C (Complejidad): consiste en la multiplicidad de factores, problemas interconectados que influyen en una situación. Hoy en día, identificar causas y efectos e influencias es una tarea mucho más difícil.
• A (Ambigüedad): falta de claridad sobre el significado de un evento o también la imposibilidad de interpretarlo de una sola manera. Esto genera confusión y hace que las decisiones sean propensas a errores.

Ejemplos del entorno VUCA

Estos ejemplos del entorno VUCA que mostramos a continuación explican mucho mejor el concepto en situaciones reales:

• La crisis del COVID-19 obligó a muchos negocios a cerrar. Consecuencia de ello, se transformaron de forma radical los hábitos de compra y se modificaron las líneas de suministro.
• Las fluctuaciones repentinas en las normativas internacionales o en los impuestos al comercio perjudican a las redes de intercambio mundial.
• El avance veloz de la tecnología hace que aquello que daba ventaja ayer quede obsoleto con rapidez.
• Los fenómenos climáticos graves o las catástrofes naturales que trastornan el funcionamiento de las empresas sin anticiparlo.

¿Cómo afecta el entorno VUCA a las empresas?

Para actuar correctamente frente a la contingencia, es importante saber cómo afecta el entorno VUCA a las empresas:

• La alta incertidumbre provoca que las proyecciones a más de un año sean inestables. De este modo, las organizaciones se ven obligadas a replanificar de manera constante sus objetivos.
• En un mercado globalizado y digital, la velocidad de reacción lo es todo. Las startups pueden quedar rezagadas o irrumpir a gran velocidad en sectores tradicionales.
• Para sobrevivir a la complejidad, las empresas deben incorporar aceleradamente tecnologías que permitan una operación más eficiente.

 Estrategias para adaptarse al entorno VUCA

Conseguir el liderazgo en un entorno VUCA exige competencias para el diseño de estrategias. Aquí dejamos tres consejos para adaptarse al entorno VUCA, útiles para profesionales en Administración.

1. Desarrollar el pensamiento ágil e innovador

Quiches Pinto, Pimentel Roque, Mogollón Sandoval y Pimentel Tenorio (2025) aseguran que “las organizaciones que adoptan un enfoque innovador saben gestionar la complejidad y se adelantan a los cambios”. (2)

Es básico mantener escenarios múltiples abiertos. Esto significa no depender de una única visión, sino contemplar diversas posibilidades. De la misma forma, resulta positivo usar metodologías ágiles, pues estas permiten probar iniciativas y hacer ajustes sobre la marcha.

2. Gestionar una dirección empática

Para unir al equipo, el profesional debe comunicarse de forma abierta y constante. Además, la inteligencia emocional suma porque ayuda a manejar el estrés, incluso cuando todo cambia. De igual manera, es importante que un líder sepa delegar bien, dando a sus compañeros la confianza para actuar con buen criterio.

3. Actualizarse con formación contínua

Los conocimientos aquí son primordiales para aceptar los cambios. Como líder, lo mejor es estar actualizado, investigando las últimas novedades para planificar las estrategias apropiadas.

Guiar grupos multidisciplinarios también es fundamental, puesto que la variedad de trayectorias permite encarar los problemas con más ingenio. Asimismo, la retroalimentación constante pasa a ser un recurso importantísimo para pulir tácticas y optimizar procedimientos de manera eficiente.

Por último, elegir una capacitación experta es una de las jugadas más astutas para progresar en el mercado laboral. Planes de estudio como el Doble MBA UNIR México + MBA MIU City University Miami (EE. UU.) brinda aptitudes de gestión puestas al día e instrumentos innovadores para dirigir exitosamente en situaciones complicadas.

Referencias bibliográficas

1. VUCA World. (19 de mayo de 2024). Understand, think and act VUCA! https://www.vuca-world.org/understand-think-and-act-vuca/
2. Quiches Pinto, J., Pimentel Roque, V. M., Mogollón Sandoval, O. J., & Pimentel Tenorio, V. N. (2025). El pensamiento innovador, el entorno VUCA y el cambio en las organizaciones. Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar, 8(6), 7804-7816.https://www.researchgate.net/publication/388202568_El_pensamiento_innovador_el_entorno_VUCA_y_el_cambio_en_las_organizaciones